為滿足公司產能提升關鍵期對一線管理人才的迫切需求，人力資源部通過公開競聘機制選拔出一批優(yōu)秀基層員工，有效充實了班組長隊伍。為確保新晉班組長快速完成角色轉變，同時持續(xù)提升資深班組長的精益化管理能力，人力資源部自5月10日起精心策劃實施了"班組長綜合能力提升特訓營"，此舉將有力夯實生產管理基礎，為戰(zhàn)略目標達成提供保障。
本次特訓營精準對標公司快速發(fā)展需求，采用“四期淬煉、層層遞進” 的系統(tǒng)化培養(yǎng)模式， 采用'理論+研討+實戰(zhàn)'三位一體教學模式，構建理論與實踐并重的管理體系課程。首期聚焦《高績效班組建設》《班組長角色轉化與定位》，幫助學員完成從核心骨干到管理者的思維轉型，掌握基礎管理框架與核心職責；二期深化《班組管理關鍵點控制》《班組長標準化一日管理》，通過SOP梳理、異常處理等工具教學，提升生產現場精細化管控能力；三期實戰(zhàn)演練《高凝聚力團隊建設》《跨職能協(xié)作與沖突管理》，結合角色扮演、情景模擬等方式，強化人員激勵與關系協(xié)調能力；四期通過《團隊建設與管理溝通深度研討》，運用行動學習法復盤前三期案例，形成可落地的改進方案，完成"學-用-優(yōu)"閉環(huán)。最終以新產線調試、產能爬坡等業(yè)務場景進行綜合能力轉化。通過階梯式培養(yǎng)路徑，系統(tǒng)提升班組長從基礎管理到復雜問題處理的綜合素質。人力資源部嚴抓培訓實效，實施積分管理制，對參訓率、課堂互動、案例貢獻等維度進行量化考核，確保學習投入度。
6月21日，特訓營圓滿結營。威力傳動制造中心副總經理李君、馬立文出席儀式，再次強調了在產能快速爬坡和新團隊融合階段，班組長作為“兵頭將尾”的核心價值與巨大責任，殷切期望全體學員將所學所悟迅速轉化為保障新線穩(wěn)產、提升團隊效能的具體行動和業(yè)績，真正做到學以致用、知行合一。 結營儀式上，人力資源部系統(tǒng)總結了四期培訓成效。試驗車間張童及滲碳淬火車間劉志佳作為優(yōu)秀學員代表，分享了他們在團隊管理、跨部門溝通及解決新線實際問題方面的深刻收獲與實踐心得。為加速學習成果落地生產一線，全體班組長現場制定了《下半年個人績效提升與團隊管理改進行動計劃》，明確目標、步驟和時間節(jié)點。人力資源部將建立專項跟蹤復盤機制，確保行動計劃有效執(zhí)行。儀式最后，全體班組長莊嚴誦讀《班組管理宣誓》，這既是對公司的鄭重承諾，更是對自身在新發(fā)展階段肩負使命的深刻認知與堅定信念。
本次班組長綜合能力提升特訓營的成功舉辦，是公司應對規(guī)模擴張、強化人才梯隊建設的關鍵一步。它不僅為快速補充的班組長隊伍注入了強大的管理新動能，更精準回應了新工廠投產、團隊規(guī)模擴大對一線管理能力提出的更高、更迫切要求。在當下公司產能提升和規(guī)模擴張的關鍵階段，一支高素質的班組長隊伍至關重要。他們不僅是生產一線的中堅力量，更是公司戰(zhàn)略落地的重要保障。未來，公司將持續(xù)深化管理人才培養(yǎng)，通過更多系統(tǒng)化、專業(yè)化的賦能項目，鍛造一支能適應公司高速發(fā)展、支撐百億千億目標的卓越班組長隊伍，助力他們在各自崗位上創(chuàng)造更大價值，為公司實現高質量發(fā)展、打造行業(yè)標桿企業(yè)奠定最堅實的一線管理基石！
撰稿人 | 楊寧
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